Cost-down

公司今年第三、四季因為嚴重虧損，為了節省現金支出，內部已進行一些 cost-down 的相關作業，諸如規劃特定區域的照明是永久開放，其他地區則施行隨手關燈的管制；鼓勵多走樓梯少用電梯；厠所節約用紙，至於用水的話，因為之前 SARS 的關係，是採用 no touch 的設計，故無法進行有效的節水措施。其他比較大的動作還有外線電話(主要是打手機)要求輸入密碼，其實就是記錄了使用者的使用記錄，透過記錄約束員工減少 電話費的支出，再來就是凍結預算了，除了和生產相關支出，其他非立即必要性者，都被凍結，甚至加班也只能報補休了，這一切的一切都是為了使赤字少多少算多 少

身 為公司的一員，個人是覺得，為什麼有些現金消耗一定要等到公司虧錢了才想要來避免支出，負責的人員應該在平常就要規劃相關使用和支出規範，訓練員工平時就 要落實節約，養成良好習慣(隨手關燈，多走樓梯等)，不然，就算虧錢時施行了這些計劃，成效必定不彰；而且在規定節約成本的項目時，要慎思哪些東西是可以 立竿見影，節約的方法是否容易被員工接受和執行，比如節約擦手紙是可行的，但衛生紙似乎就有點難，你總要擦乾淨為止吧！

成本控管應該在平常運作時隨時注意調整，不管是節約成效或員工反應，都要考慮進去，經過取捨和調整，終能為公司合理降低成本。

另 外，在政策宣導方面，可以適時取材社會現象或自然題材(全球暖化，減碳等)來來加強宣導，教育員工，不僅為公司也為了全球生存環境著想，心理教育做好了， 好習慣自然水到渠成！不時再由公司執政者(最好是總經理以上)，以身作則，配合宣導，「你所節省的成本，會反應到公司的獲利，再反應到員工(你)的福利 上；現在存的，可以讓公司在虧損時仍有本錢可以支持！」相信只要公司員工的向心力凝聚了，每個人願意盡一已之力，所謂的 cost-down 應該就只是字典裡的單字罷了！

圖片引用：http://www.cnet.com.au/games/ps3/0,239035763,339282711,00.htm