急 心

汝莫急 急 心煩
心煩則智不清
智不清則事難成
人生的事
要多做付出的事
心念有了 餘的就是實踐了
生活即是實踐
多久沒拿筆了
寫出的字仍是讓人猜不出是什麼字嗎
還是只能以"都用電腦打字"當藉口嗎
是否應該學著 - 不要害怕 不要急 一筆一劃地寫出來...

喜歡的海角配樂~

收錄一下喜歡的海角配樂~~

言簡行難~

一個笑話，但顯露出一個人生重要的課題 - 彼此尊重
言簡行難啊！

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一位穿著簡陋老太太去超級市場買了三罐貓罐頭，正拿去結帳時，
結帳小姐說：「老太太，妳必需把貓抱來，確定妳有養貓，我才可以賣給妳，
有些窮老人是會吃貓罐頭的！」老太太沒辦法～就把貓抱來給結帳小姐看。

隔天，老太太又去超級市場買了三罐狗罐頭，正拿去結帳時，
結帳小姐說：「老太太，妳必需把狗抱來，確定妳有養狗，我才可以賣給妳，
有些窮老人是會吃狗罐頭的！」老太太沒辦法～就把狗抱來給結帳小姐看。

再隔天，老太太索性就抱了一個紙箱去超級市場。
她捧著盒子，緩緩走到結帳小姐前面，請她將手指伸進去摸摸看～
小姐害怕的道：「這是什麼～不會是一隻蛇吧～？」
老太太再三跟她保證盒子裡的東西絕不會傷害她之後，
結帳小姐終於伸進去摸了一下．．．．．．．．．

伸出來之後，結帳小姐聞了聞：「噁～怎麼聞起來～像大便呢？」
老太太：「是啊～我現在可以買三卷衛生紙了嗎？」

主管不知道的曖昧關係 - 企業文化

最近拜google之賜，無意間看到了首阜顧問公司總經理 - 王文貴先生整理的簡報，「如何推動企業文化，以7-11為例」，讓我對「企業文化」的定義有了明確的了解，原來企業的文化是需要很多人很多努力才能成就，決不是嘴上講講。

王先生文中以統一和味全來做比較，直接指出之所以統一能成為零售業之龍頭原因無它，就是贏在企業文化，而且企業文化是不能被模仿的，嚴然是企業的 know-how of know-how！

企業主管階層的「理念」就是文化形成的基石，主管的理念影響到員工的「思考和行為模式」，進而變成公司的「風氣」和「氣氛」，一旦成為風氣，就會感染公司上下，「企業文化」由此而生了。

故說，身為企業主管所扮演的角色決不是盯著底下員工的工作情形的監督者而已，他還要能更了解企業所要走的方向，了解每個員工特質並讓每個員工在企業中有明確的工作目標，留下合適的員工帶領員工達成工作和企業目標，是 two-win 的境界。

顯然目前大部分企業主管尚未有此思維及理念，這或許就是台灣整體經濟力無法提升的原因之一了。

珍惜生命，功德圓滿

前一篇文提到生命的過程美好，才是美好人生，講的雖然簡單，但要實行起來似乎是不那麼得心應手。

人為何需要閱讀？「學習別人美好人生的經驗」應該是很好的原因之一，透過作者的文筆，了解作者的思想，作法和技巧等，對人生發展產生更多正面成長，尤其是中國5000千年文化，老祖先傳下來的中心思想更是不可遺忘。

多閱讀、多觀察、多珍惜你的人生，多幫忙、多設想、多同情別人，做對的事、好的事、想做的事，生命歷程才能功德圓滿！

不可小噓~~

人生，生、老、病和死，是自然原則，只是過程平順舒服，好像就是幸福人生。

最近接連的親人的案例，著實讓人覺得人生真的無常，一是內人的奶奶因為類似感冒病毒感染，造成肺部積水，結果現在已住院一個多月了！

另一個是我媽的親弟弟，五舅，之前被癌症纏身，可能是因為常去醫院，有點厭倦了，竟忽視了身體的不適，而被感冒病毒所侵害，原本就有點弱的身體，終究耐不住病毒的殘害而來辭世，不禁稀噓！

感冒這症狀因為太常聽到和感染到，結果不慎換來的卻是寶貴的生命的消失！其實不是感冒病毒厲害，而是人的身體的抵擋不住它的侵害了！

死是人生最後的結果，可是重要的是過程，這過程才是人生美好的時候，要努力珍惜身體這個工具，人要善其世，必先利其器啊！

對工作環境影響的省思！

現在上班的公司是換過的第三家，規模也是最大的一家，會換到這家公司主要是因為家庭的因素，一來也是剛好有好朋友的引薦，錄取機會較大。

自己一直以來的態度是初至新環境，少說多聽，多學習，故剛到公司時，一切都進行的算不錯，有好朋友的經驗傳承，再配合相關人員的基本知識訓練，再加上自己參照手冊實機操作，感覺第一年應該是到新公司較充實的一年吧，後來慢慢能接需求和改程式，卻也漸漸發現這公司的"公務員"型態算滿有的，想想應該是因為公司大人多本不易管理吧！

如今在公司待了快三年了，除了第一年以外，發覺自己其他時間若不警惕自己的話，好像開始有那種變笨或學習力變差，有點懶散，處事不積極，沒動力的病態出來，主要是工作環境裡的人事物都具有這些症狀，還好還有個好友可以互相提醒，以致沒有沈淪的太深...

除了透過網路自我充實外，也逼自己處理問題盡量去看懂別人的程式，至少讓自己在本業上的能力有一定的程度，因為懂得這些程式，之後有任何變更，就有範本可以參考了！

大體而言，覺得自己已不像以前了吧，一來環境，一來或許也是年齡關係，對於再換工作應該是沒動力了，除非不可抗拒因素，所以只能希望自己能把環境對自己的影響降到最低，自已也能獲得一定的成長，雖然速度比以前慢很多很多...

BuBu 的新書語音簡介~

從BuBu姐的部落總能有些獲得~
或許沒法做到她那麼好~
但心理在這裡得到調適，原因無它 - 人家能做到這好，自己也要努力啊！
就是這原因，讓我常回到「媽媽是最初的老師」的園地~~

也是享受~

上週六帶老婆孩子和小姨子去鹿港走走，天公作美，天氣算是不錯，剛好是端午節前夕，鹿港鎮有辦活動，行車路線也有管制。所以也沒有多繞路，看到第一個景點-「福興殼倉」，就開始今天的行程！

小孩知道出來玩，到處跑跑跳跳不亦樂乎，其實殼倉是個展場，裡面到處都是展覽品，是創作者辛苦的結晶，所以深怕寶貝們把別人的寶貝給弄壞了，可是賠不起的啊！

後來就是比較辛苦的行程了，因為想說接駁車繞來繞去可能不便，故決定用走路的方式逛老街，目標「天后宮」，結果走到一半就有點累了，因為要抱著小孩~~總算也是走走停停的到了目的地...^^

在天后宮休息避雨後，買了牛舌餅當等路，老婆說要去新祖宮再走九曲巷再搭接駁車回去，就在九曲巷裡遇到「吸管達人」-洪俊良，我是不認識，但他好像也算小有名氣的樣子(因為現場有好多節目的介紹報導)，小姨子交關了一隻「七仔」，而且是我眼尖看到的一隻那裡唯一的一隻喔！

今天這篇想說的就是像他這樣可以「找有趣的事物，用有趣的方式工作」，其實是一種很大的享受，而且因為饒富創意，現在一直有人誇讚，又是一種享受呢！
可以看看他的 blog -> http://tw.myblog.yahoo.com/ese209/

想想，自己好像沒有什麼可以講的手藝，技藝，實在應該要培養一個才是(也許可以去拜師學藝.^^.)，或許可以在小孩面前多點魅力呢！

專欄分享~~蔡穎卿專欄

2008/03/07 孩子有感受的權利

2008/03/14 嘲弄與幽默是兩回事

2008/03/21 與其隱瞞，不如信賴

2008/03/28 到底是誰的國際視野？

2008/04/04 不要再麻煩警察了

2008/04/11 「那又怎樣」是怎樣？

2008/04/18 當孩子的工作夥伴

2008/04/25 學習體貼的心

◆蔡穎卿小檔案
 一九六一年生於台東市。成大中文系畢業後任職於新加坡航空公司。因從小熱愛烹飪及所有的家事，隔年決定辭去工作進入烘焙學校研習。
 一九八六年底，初為人母，在尿布、奶瓶與親手縫製的蕾絲提籃中發現，「母親」是培養創意與磨練耐心最好的工作。
 而後的二十年間，便倚靠這樣的靈感泉源兼顧各階段的工作，包括餐飲設計、撰寫雜誌飲食專欄、兼職企劃與文案工作。
 曾在台灣、曼谷、新加坡三個不同的教育環境中教養兩個女兒，親子經驗故事書《媽媽是最初的老師》(天下文化)深受好評。

引用：http://www.wretch.cc/blog/bubutsai/11733779

You are what you say！

今天看到 Cheers 網站上的一篇文章，討論到時下7年級生的言語習慣，看了頗有同感，但不是對年輕人這樣的語言反感，只是覺得詞用對時機、地方和對象是很重要的，這是年輕族群所輕忽的。

作者提到這個英文句子 - You are what you say(說什麼得什麼)，他舉了一個例子，如下：
有一位年輕人在下班時，同事與他說明天見，他總是補上一句：「如果沒有意外的話！」與同事約定某一個時間見面一同去拓展業務或吃個便餐，他也會習慣說：「好，沒問題！如果沒有意外的話！」
久而久之，同事們都很好奇的問他，他為何老是要講那句「如果沒有意外的話？」他說：「好玩嘛！習慣了！反正也沒什麼特別意思，況且人生也無常啊！說說又不會怎樣嘛！不必太認真啦！」
多年以後，他在年輕力壯的中年之際，就很意外的移民去天國了。

這句在在反應了「念」的力量，所以為什麼佛教勸人要多說好話了。不僅對自己好也對別人好，對自己說好話？在別人面前好像不太多，感覺會落得「老王賣瓜」之嫌，對別人說好話就容易點了，這點對人際關係有絕對正面的幫助。

那怎麼樣對自己多說些好話呢？心裡想了想，中國人喜歡拜拜不就都是在為自己講好話嗎？或許就是透過這樣方式，大家才會說：「有拜有保庇！」

好話要多講，好神要多拜！這樣念的力量才能持續並發揮效力喔！

原來，當了父母才知道變則通？

呵，以前一直認為和好朋友聚餐就是要找那種有點質感的餐廳，有音樂，有雜誌，安靜的地方，可以好好的聊天討論，這樣的印象一直以來的感受。但朋友因為工作地點不同，成家的也有好幾個了，包括我在內，而且又有2隻Monkey，每每要約聚餐都不容易成行，其實也是自己較無法參加到，其他人倒也是有聚的。

前幾天，朋友來訊詢問是否今天要來聚個餐，想說好吧，這次就由我來召集吧！記得上次和雄伯討論時有跟他提到若是去麥當老或啃他雞或許是不錯的選擇，因為可以讓小朋友有地方可以玩，也才可以多聊上幾句，不會像之前的聚餐都是見面，餐也無法好好享用，就要陪哥哥到處走到處看，根本不能好好聊聊大家的近況和有興趣的話題，算是窮則變，變則通。

召集之後，雖然也是沒有全員到齊，但想還是來聚吧，人數也算是過半！所以約好了到啃他雞用餐，中午時間真是好多人，都是父母帶小孩，排了好久才點好餐，還好心理有準備(原本就想說一定會很多人...)，不然情緒可能會不好，也想說，原來父母的想法是一樣的~~

也還好朋友今天聚餐的感覺還不錯，一來花的錢少點，地弄髒了也不會不好意思(這是我心裡的OS...^^)，想吃什又可以加點，還真是不錯呢！

同工~

今天看到 Bubu 的這篇文章<母與女>，她寫了一段：
「...在Nicole低頭認真穿引的動作中，我不禁想起，自己從小到大曾有過多少像這樣陪在母親身邊與她同工的時刻；那些經驗所為我奠下的工作能力，遠遠超過課堂所學。」

驚覺到，環視現代社會的狀況，有多少父母會讓小孩有這樣的體驗！自己小時候是因為家裡務農，田作需要人手，故父母會要求下田幫忙，所以有和父母同工的經驗，不論當時是否是心甘情願或百般不願...^^

現在想起來，就滿能體會 Bubu 說的「那些經驗所為我奠下的工作能力，遠遠超過課堂所學」，因為下田是體力的消耗，體力沒了，就剩下意志力了，訓練了自己耐勞的工作態度，這決不是課堂上學的到的！

當下，在腦中給自己下個 Reminder ，我也要多給自己的孩子這樣同工的經驗，或許從生活瑣事的共同負擔來執行同工的想法會是一個好的開始！

開始激勵吧！

機會教育~

五一公司有發禮券，於是乎帶小孩前去逛逛，想當然爾，孩子最喜歡的是玩具館，我也把它排在逛百貨公司的最後一站，先走美食館填飽肚子，再到兒童館看看小孩的衣服，真的只是看看，都沒買，實在是現在孩子好命，衣服有些都新的沒穿就太小了...><...

到玩具館後一開始哥哥還沒反應過來，後來好像恢復記憶了，開始會去看有興趣的玩具了，他先去玩一陣子電子鼓，我那也決定幫他買一組沙灘玩具組給他，還好他看了還滿喜歡的~

後來結完帳準備要離開時，他看到了Thomas小火車的模型，手上拿著小火車，在軌道上"魯啊魯"的，黏著不走咧，傷腦筋啊！真的不行了，得想個辦法才是~~

左思右想，好吧！我就躲在旁邊盯著你，讓你自個兒在那玩；之後來了一對父子，那個小朋友看哥哥在那玩，也過去看模型，搶了哥哥手上的小火車，想在軌道上玩，沒想到哥哥的防衛性還不錯，又把它搶回來，嗯，不錯！這是我想訓練他的項目之一。

繼續盯下去，後來哥哥看著那個小朋友被爸爸帶走後，自己又在軌道上推推小火車，表情若有所思的樣子，果不然，他看了看周遭，放下小火車，開始找人囉，這時我可就趕緊出現啦！哥哥很快的過來抱住我，也聽話的離開了玩具館，往下個目的地出發，算是一次成功的機會教育！圖片引用：http://entertainment.howstuffworks.com/how-thomas-the-tank-engine-works.htm

星期五的偷閒~

今天5/2日，星期五，昨天放了專屬的假日後，今天心情是好的，但工作效率是不好的...^^ 想想，那今天就來好好地收個信再看看訂閱的部落格吧！收信時看到天下雜誌的電子報的主題是探討教改十年的議題，深覺「教育乃國之大計也」，故多花了點時間把它看完，依作者的論點，他認為教改下的受益者是補教業者，而非受教育的中小學生或其父母，文中更提到媒體報導的窮媽媽手拿血汗錢為兒子漏夜排隊搶補習班的好位子而對教改做出取嚴厲的批判！當然，用數據來說話是媒體業者最會也最容易拿來做文章的了，作者以補教行業成長的數字來彰顯佐證他的「十年教改肥了補習班」的結論。看完後，想說這敏感的話題應該會有不少留言吧，沒想到只有一筆，而且是教改人士留的，看來關心教改的人沒有想像那麼多，大家應該是「習慣」用電視來看事情。說到留言，看了那段留言，是一個支持教改的人士留的，叫蕭詠太，曾任階梯生涯規劃部執行長，嗯~大有來頭，於是再進入 http://www.edu-2.org/edu2/ 看端詳，在這個網站裡又多認識了教改一些。以前有聽說過「教改是個夢」的說法，或許是因為大多數人對教改是在改什麼一頭霧水的關係吧，而且是過分要求它了，個人覺得它是需要時間去改造，不管是體制或實物，甚者是全民的教育觀。中國千年的傳統絕對不是十年就可以打破，但要打破的全民的「View」，才能促進教改的推行、適用性、彈性和效果，如全世界其他國家都開始重視華文時，以它為母語的我們當然不能只加強英文啊！是要能同步進行的，這才是多元學習的目標！若全民有這樣的「View」，當學習變成自主自動自發，國家的競爭力一定比別人強，是水到渠成的。很多成功的補教業就是掌握了這個的「View」，才能成為教改下的受益者，反觀教育當局，卻無法將這樣的「View」讓全民了解，所以人民只好自己花錢去學，而學校又規定一定要去，所以就苦了學生，也苦了老師，「尊師重道」成了教改下的犧牲品，「中國文化」成了教改的束縛，這是不應該的結果，誠如前面提到的中英文學習一樣，「尊師重道」和「中國文化」也都是要學習的！圖片引用：http://www.cw.com.tw/article/index.jsp?id=34458

香油錢~~

前陣子抽空去了高雄阿姨家，阿姨算是有錢人家吧！跟她算是滿有話聊的，和老婆能夠順利結合，她老人家也算是恩人呢，當然也是自己罩子亮，懂得討她歡心。這次去也是和以往一樣，都是在吃，每餐都吃的好飽，而且除了早餐以外都是外食，其實這也是不太想常去打擾她老人家的原因之一，要多花好多錢！

去阿姨除了吃，重頭戲就是參拜「三聖帝」，祂是阿姨家裡祀奉的神明，阿姨真的很虔誠，我們也準備了滿豐富的供品去拜拜，一來是誠意，一來也是表示給她老人家看的..^^..這次和阿姨多聊一些三聖帝的事情，原來三聖帝是孫臏的三弟子。

比起以前下去高雄的感覺這次覺得心情是輕鬆的，拜拜的時候也較知道口中要說些什，和阿姨相處也是，比起以前是自然許多，也從她那學到一些想法，印象最深的是她說到，她去廟拜拜沒有在捐香油錢，令我小吃驚了一下，她解釋說，去拜拜要準備神明喜歡的供品，諸如紅圓、紅龜、五菓和糖果等，和金紙，她認為這些才對神明有敬意，神明也才收的到！心裡想想也有些同感，但她也有提到，若是建廟的話，是要捐贈的，因為建廟有功德的，而香油錢，會因為人而產生一些問題，如社會新聞常看到的神棍斂財事件！

個人對香油錢的想法不全然是像阿姨那樣反對，因為這個的付出有時是香客對神明的承諾或願念的表現，這樣的念發出，付諸實際金錢的捐出，反向來幫助自己獲得心靈的安定，是有它的意義的，只是要小心不要變相去計較捐出的多寡來衡量神明對自己的眷顧啊！

用孩子的視線看世界！

前一陣子一來是因為寶貝們分別生病，忙於照顧他們，一來自己也被傳染到感冒消耗不少體力，以致於後來幾天的脾氣都有點要爆發出來，常和哥哥生氣，甚至打了他兩次手心，雖然知道「溫和勝暴怒」，也只能盡量控制了。

有一天陪同事去公司圖書館借雜誌時，和館長聊了幾句，她問到小孩的近況，就把最近的心情跟她抱怨了一下，沒想到，她反應非常快地馬上推薦我一本書 - 不必大吼大叫也能教好孩子：神奇的「啟發式教養法」，想說，好吧，剛好，就借回去看看。

目前雖沒看多少頁，但已對作者提到的「啟發式教養法」有些概念了，當然最重要是「耐心」，這是最需要的但也是最難掌控的，另外就是對小孩的「尊重」，一般大人對小孩都懷有一種想法，就是小孩什都還不懂，只要要求他就行了，依我的經驗看來，或許旁人這樣做對他可以，但身為父母者，應該要學著試著以對待大人的方式去對待自己的小孩，你會發現他們也是很懂事的！

再來是作者一直有強調到，「要用和孩子一樣的高度」去跟他溝通，有時不是你把孩子抱的高高看東西，也應該要彎下腰配合孩子的高度和他說話，看風景，看動物，看人~你會發現有意想不到的結果，如走累的他，可以因為父母這樣的行為讓他可以繼續用他自己的雙腳走回家！

這本書，我一定要把它讀完，因為接下來是作者提供很多案例來說明證明「啟發式教養法」是有用有效的，相信對未來要面對寶貝們的問題有很大的幫助！

反聖嬰天氣多變化 病毒種類多要小心

反聖嬰天氣多變化 病毒類多要小心
【記者亞洛林 / 特稿】

應 該說去年的冬天似乎變長了，都已經過完年一陣子了，天氣仍算是冷的，連家前面從沒開過花的櫻花居然在今年開了數十朵紅花來反應天氣的不平常！而這樣溫差大 的天氣持續久了，有些門診醫院可說是門庭若市，可憐的這些可愛的小孩，衣服穿多穿少非常難拿捏，苦了小孩和為人父母者！

連大人我這兩天經過了前兩個禮拜小孩生病照料後，好像也被病毒入侵 - 腹瀉！人家說「為父者強」，之前一家四口只有自己靠著堅強的意志沒有掛點，當然也不能在這當兒被打敗了，決定空腹一天，並喝了幾百cc的優酪乳來和病毒作戰。

終於，益生菌真的幫了不少忙，這是我第一次這樣嘗試，結果是大獲全勝，你也可以試試！

生活心思

這一兩個禮拜因為天氣冷熱變化，家裡"哥哥"和"弟弟"都相繼感冒生病，哥哥是燒了三天，接著弟弟上吐下瀉，著實是累人，寶貝們也是辛苦，要承受生病的折磨

更慘的是，2/28那天感覺應該寶貝們都快可以恢復健康了，沒想到那天因為和朋友在家裡烤肉和焢窯，忙到沒時間可以陪哥哥和注意他的行為，以至他過度消耗體力，不僅中暑，又因為抵抗力變弱而再被輪狀病毒所感染，接著而來的是嚴重的上吐..><...

目前經過二天的調養休息，和飲食的節制，終於也在今天恢復了往日笑容，真是太開心了，只是也是提醒自己不可以鬆懈，因為輪狀病毒排出體外仍可以生存7-10天呢！真是不可以大意。

這次哥哥真的病很重，但我仍堅信，一定要靠自己的身體來戰勝病毒，藥物是一定要用到，但到一個程度的範圍，讓身體去調整，這樣它才能面對以後更強的病毒啊！

這次，另外也再加強了一個意念，就是意志力真的很重要，你可以找任何一種方式或方法，只要能增強意志，病情是可以改善的呢！

圖片引用：http://sa.ylib.com/read/readshow.asp?FDocNo=849&DocNo=1360

能者多勞？

中國成語很常聽到的「能者多勞」，感覺可以是誇獎的話，但依自己人生歷練至此，倒覺得這句話不是那麼正面了，它或許是別人的冷語，尤其是職場上的競爭，也可能是推責任的委婉方式，一句能者多勞，表面上是稱讚他人，骨子裡卻是無事一身！

想用心去解讀這句話來貼近現代社會變化，可以的話，我會覺得能者不能多勞，能者應該多「籌」，是要多花心思在統籌規劃，找最好最有效的問題解決方法，思考提出未來會遇到的新的問題及可能解決方法等等...這才是能者應該多做的事，而不是世俗的出勞力的工作！

另 外一個見解是，「勤者多勞」應是更貼切在勞這字上，勤勞的人會要求自己將本分應該做的事完成，行有餘力更會付出心力在其他需要人力的事務上；她可以為家庭 帶來乾淨衛生舒適的環境，也有色香味具全的餐點及要求教育小孩的行為舉止和如何守成等等，而且也能保持自己一定的生活品質，她是聰明勤勞的媽媽！

「一勤天下無難事」，自我要求的重要非常非常重要，自我要求不夠，就無法達到「勤」的特性，雖然現在要求自己不論在「能」「勤」都能兼具，但有時則力不從心，希望另一半也能有這樣的想法。

心情下下上上的~

最近不知怎地，心情總是下下上上的，遇到不如意的事總像是心境找到借機來發洩似的，但如意的時候，竟也能夠非常的雀躍地表現高興的心情，真是怪哉！一直想找出原因在哪？也努力修飾想爆發出來的脾氣，但好像是因為天氣的原故，有點拉鋸戰的感覺，而且是一場硬戰，如何打贏，將是心理和生理的磨鍊啊！

相信，保持身體維持健康和精神是勝利的基石，也只有這樣的條件才能讓你在勝利後可以享受戰果。在戰鬥時，往往忘了留意自己的心志，以致委靡不振，適時的停戰，是給彼此保一個空間和時間，下一步要如何進行，思考休息是戰略之一！

檢討自己的心志狀況，每次重來都像重生，心情如初生之犢，是激情，是歡樂淚水交替的生命奏章。

打中Manager的甜蜜點！

每週一是公司部門例行週會，從進公司以來，除非 Manager 有事或剛好是假日，不然會議一定照常舉行。這樣的會議在很多公司都是 Manager 最注重的，原因無他，就是他和部屬面對面溝通的時間，也是他了解員工工作狀況和內容的最佳資訊收集時間，估且不論成效與否，此模式確有其可取之處！

當然，今天的主題不是在討論會議如何如何，而是把焦點放在做報告的員工身上，基本上，本部門的同事都不太喜歡這個例會，原因之一是對 Manager 的管理理念和方法不認同，有點反骨心態的蟲子在裡面，另也是報告的東西也不是那麼多啦，應該可以不那麼常開會，可以改成雙週會。目前同事輪流報告的情形看來，雖然 Manager 沒有明確要求報告內容格式和 Target，但有時仍會針對報告的不好的同事提出質疑，口頭上沒有指責，但心中想必是給了壞蘋果了。自己報告到現在為止，尚算是滿 ok 的，目前很明顯被 Manager 雕過的情形，算是白的吧！

覺得自己表現算是有打中 Manager 的甜蜜點吧，我會讓他知道發生了哪些工作事項，前因後果，自己有沒做最好最快的處理，其實最重點就是這些是 Manager 可能沒想到的，但當你打中他的甜蜜點時，你就抓住他的胃了，他會跟著你的思維走，進而就唯唯諾諾囉！

主導權，在會議上是很重要的權杖，誰握住了，就可以主導整個會議的進行，知道了 Manager 的甜蜜點在哪，對症下藥，權杖就在手上了，蘋果想不拿都難囉！記住 Manager 的弱點是什，像我的 Manager 因為年紀有了，記不清部門人員的工作狀況，故我的態度是每次都要提清楚工作的前因後果，尤其是結果一定要是他符合他的甜蜜點，了解 Manager 的需求和他關心的事項，常言道：「態度決定一切」。

圖片引用：http://www.kenlu.net/forum/showthread.php?t=328&page=5