大雨偏又逢屋漏~~

在來說說公司最近的情況，cost down 至今，在想應該是沒幫公司省下多少錢，不知相關單位有沒開過檢討會？這種檢討會在小公司其實很容易召開，但換到了大公司，似乎顯得吃力不討好，因為人情、鄉愿等關係，沒人願意召開這樣的會議吧！

而就在這樣的情形下，偏偏又聽說產線因為產能要求，高層決策上發生了問題，造成滿大的損失，在市場不景氣的因素外，又雪上加霜了一筆，可說是大雨偏又逢屋漏。故且不論消息的正確與否，但公司的管理人才的某些能力不足的缺點好像就昭然若揭了！所以說企業界似乎也滿符合自然界的淘汰原則，適者生存，企業在大環境不好時，正是對其體質的大考驗，也就是決定它是否能永續經營的關鍵時刻。

如果公司內部制度面不全，且推行不力，員工向心力、配合度差，再再都是對公司的內耗，當內耗持續太久，公司面對大環境不好時，就會彰顯出其競爭力的強弱，也就讓它在這場適者生存的比賽中，敗下陣來的機率更大了些。

另外是決策的影響，產能要衝，但成本要顧，尤其是在環境不好時，俗話說：樹頭顧乎在，不怕樹尾做颱風！若公司長久營運策略都會隨時兼顧成本管理最佳化，那當虧損造成時，至少比其他同業損失的少，財報比人家漂亮，股東的穩定度也較好，公司必定可以度過難關啊！
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