一個笑話,但顯露出一個人生重要的課題 - 彼此尊重
言簡行難啊!
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一位穿著簡陋老太太去超級市場買了三罐貓罐頭,正拿去結帳時,
結帳小姐說:「老太太,妳必需把貓抱來,確定妳有養貓,我才可以賣給妳,
有些窮老人是會吃貓罐頭的!」老太太沒辦法~就把貓抱來給結帳小姐看。
隔天,老太太又去超級市場買了三罐狗罐頭,正拿去結帳時,
結帳小姐說:「老太太,妳必需把狗抱來,確定妳有養狗,我才可以賣給妳,
有些窮老人是會吃狗罐頭的!」老太太沒辦法~就把狗抱來給結帳小姐看。
再隔天,老太太索性就抱了一個紙箱去超級市場。
她捧著盒子,緩緩走到結帳小姐前面,請她將手指伸進去摸摸看~
小姐害怕的道:「這是什麼~不會是一隻蛇吧~?」
老太太再三跟她保證盒子裡的東西絕不會傷害她之後,
結帳小姐終於伸進去摸了一下.........
伸出來之後,結帳小姐聞了聞:「噁~怎麼聞起來~像大便呢?」
老太太:「是啊~我現在可以買三卷衛生紙了嗎?」
筆名遠影,取自李白:「孤帆遠影碧空盡, 惟見長江天際流」之遠影。 想想,有些事物當你從很遠的地方看過去, 它只不過是個小點,就像人和整個宇宙萬物相比也不過是個小分子, 所以取了這個暱稱,時時提醒自己,要能從大角度來看或想事情, 惟有這樣才能心平氣和面對各種事物, 讓自己的人生修行路更加順暢!
星期三, 10月 08, 2008
主管不知道的曖昧關係 - 企業文化
最近拜google之賜,無意間看到了首阜顧問公司總經理 - 王文貴先生整理的簡報,「如何推動企業文化,以7-11為例」,讓我對「企業文化」的定義有了明確的了解,原來企業的文化是需要很多人很多努力才能成就,決不是嘴上講講。
王先生文中以統一和味全來做比較,直接指出之所以統一能成為零售業之龍頭原因無它,就是贏在企業文化,而且企業文化是不能被模仿的,嚴然是企業的 know-how of know-how!
企業主管階層的「理念」就是文化形成的基石,主管的理念影響到員工的「思考和行為模式」,進而變成公司的「風氣」和「氣氛」,一旦成為風氣,就會感染公司上下,「企業文化」由此而生了。
故說,身為企業主管所扮演的角色決不是盯著底下員工的工作情形的監督者而已,他還要能更了解企業所要走的方向,了解每個員工特質並讓每個員工在企業中有明確的工作目標,留下合適的員工帶領員工達成工作和企業目標,是 two-win 的境界。
顯然目前大部分企業主管尚未有此思維及理念,這或許就是台灣整體經濟力無法提升的原因之一了。
王先生文中以統一和味全來做比較,直接指出之所以統一能成為零售業之龍頭原因無它,就是贏在企業文化,而且企業文化是不能被模仿的,嚴然是企業的 know-how of know-how!
企業主管階層的「理念」就是文化形成的基石,主管的理念影響到員工的「思考和行為模式」,進而變成公司的「風氣」和「氣氛」,一旦成為風氣,就會感染公司上下,「企業文化」由此而生了。
故說,身為企業主管所扮演的角色決不是盯著底下員工的工作情形的監督者而已,他還要能更了解企業所要走的方向,了解每個員工特質並讓每個員工在企業中有明確的工作目標,留下合適的員工帶領員工達成工作和企業目標,是 two-win 的境界。
顯然目前大部分企業主管尚未有此思維及理念,這或許就是台灣整體經濟力無法提升的原因之一了。
星期一, 9月 22, 2008
星期三, 9月 17, 2008
不可小噓~~
人生,生、老、病和死,是自然原則,只是過程平順舒服,好像就是幸福人生。
最近接連的親人的案例,著實讓人覺得人生真的無常,一是內人的奶奶因為類似感冒病毒感染,造成肺部積水,結果現在已住院一個多月了!
另一個是我媽的親弟弟,五舅,之前被癌症纏身,可能是因為常去醫院,有點厭倦了,竟忽視了身體的不適,而被感冒病毒所侵害,原本就有點弱的身體,終究耐不住病毒的殘害而來辭世,不禁稀噓!
感冒這症狀因為太常聽到和感染到,結果不慎換來的卻是寶貴的生命的消失!其實不是感冒病毒厲害,而是人的身體的抵擋不住它的侵害了!
死是人生最後的結果,可是重要的是過程,這過程才是人生美好的時候,要努力珍惜身體這個工具,人要善其世,必先利其器啊!
最近接連的親人的案例,著實讓人覺得人生真的無常,一是內人的奶奶因為類似感冒病毒感染,造成肺部積水,結果現在已住院一個多月了!
另一個是我媽的親弟弟,五舅,之前被癌症纏身,可能是因為常去醫院,有點厭倦了,竟忽視了身體的不適,而被感冒病毒所侵害,原本就有點弱的身體,終究耐不住病毒的殘害而來辭世,不禁稀噓!
感冒這症狀因為太常聽到和感染到,結果不慎換來的卻是寶貴的生命的消失!其實不是感冒病毒厲害,而是人的身體的抵擋不住它的侵害了!
死是人生最後的結果,可是重要的是過程,這過程才是人生美好的時候,要努力珍惜身體這個工具,人要善其世,必先利其器啊!
星期五, 6月 20, 2008
對工作環境影響的省思!
現在上班的公司是換過的第三家,規模也是最大的一家,會換到這家公司主要是因為家庭的因素,一來也是剛好有好朋友的引薦,錄取機會較大。
自己一直以來的態度是初至新環境,少說多聽,多學習,故剛到公司時,一切都進行的算不錯,有好朋友的經驗傳承,再配合相關人員的基本知識訓練,再加上自己參照手冊實機操作,感覺第一年應該是到新公司較充實的一年吧,後來慢慢能接需求和改程式,卻也漸漸發現這公司的"公務員"型態算滿有的,想想應該是因為公司大人多本不易管理吧!
如今在公司待了快三年了,除了第一年以外,發覺自己其他時間若不警惕自己的話,好像開始有那種變笨或學習力變差,有點懶散,處事不積極,沒動力的病態出來,主要是工作環境裡的人事物都具有這些症狀,還好還有個好友可以互相提醒,以致沒有沈淪的太深...
除了透過網路自我充實外,也逼自己處理問題盡量去看懂別人的程式,至少讓自己在本業上的能力有一定的程度,因為懂得這些程式,之後有任何變更,就有範本可以參考了!
大體而言,覺得自己已不像以前了吧,一來環境,一來或許也是年齡關係,對於再換工作應該是沒動力了,除非不可抗拒因素,所以只能希望自己能把環境對自己的影響降到最低,自已也能獲得一定的成長,雖然速度比以前慢很多很多...
自己一直以來的態度是初至新環境,少說多聽,多學習,故剛到公司時,一切都進行的算不錯,有好朋友的經驗傳承,再配合相關人員的基本知識訓練,再加上自己參照手冊實機操作,感覺第一年應該是到新公司較充實的一年吧,後來慢慢能接需求和改程式,卻也漸漸發現這公司的"公務員"型態算滿有的,想想應該是因為公司大人多本不易管理吧!
如今在公司待了快三年了,除了第一年以外,發覺自己其他時間若不警惕自己的話,好像開始有那種變笨或學習力變差,有點懶散,處事不積極,沒動力的病態出來,主要是工作環境裡的人事物都具有這些症狀,還好還有個好友可以互相提醒,以致沒有沈淪的太深...
除了透過網路自我充實外,也逼自己處理問題盡量去看懂別人的程式,至少讓自己在本業上的能力有一定的程度,因為懂得這些程式,之後有任何變更,就有範本可以參考了!
大體而言,覺得自己已不像以前了吧,一來環境,一來或許也是年齡關係,對於再換工作應該是沒動力了,除非不可抗拒因素,所以只能希望自己能把環境對自己的影響降到最低,自已也能獲得一定的成長,雖然速度比以前慢很多很多...
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