星期六, 2月 23, 2008

能者多勞?


中國成語很常聽到的「能者多勞」,感覺可以是誇獎的話,但依自己人生歷練至此,倒覺得這句話不是那麼正面了,它或許是別人的冷語,尤其是職場上的競爭,也可能是推責任的委婉方式,一句能者多勞,表面上是稱讚他人,骨子裡卻是無事一身!

想用心去解讀這句話來貼近現代社會變化,可以的話,我會覺得能者不能多勞,能者應該多「籌」,是要多花心思在統籌規劃,找最好最有效的問題解決方法,思考提出未來會遇到的新的問題及可能解決方法等等...這才是能者應該多做的事,而不是世俗的出勞力的工作!

另 外一個見解是,「勤者多勞」應是更貼切在勞這字上,勤勞的人會要求自己將本分應該做的事完成,行有餘力更會付出心力在其他需要人力的事務上;她可以為家庭 帶來乾淨衛生舒適的環境,也有色香味具全的餐點及要求教育小孩的行為舉止和如何守成等等,而且也能保持自己一定的生活品質,她是聰明勤勞的媽媽!

「一勤天下無難事」,自我要求的重要非常非常重要,自我要求不夠,就無法達到「勤」的特性,雖然現在要求自己不論在「能」「勤」都能兼具,但有時則力不從心,希望另一半也能有這樣的想法。

星期五, 2月 22, 2008

心情下下上上的~


最近不知怎地,心情總是下下上上的,遇到不如意的事總像是心境找到借機來發洩似的,但如意的時候,竟也能夠非常的雀躍地表現高興的心情,真是怪哉!一直想找出原因在哪?也努力修飾想爆發出來的脾氣,但好像是因為天氣的原故,有點拉鋸戰的感覺,而且是一場硬戰,如何打贏,將是心理和生理的磨鍊啊!

相信,保持身體維持健康和精神是勝利的基石,也只有這樣的條件才能讓你在勝利後可以享受戰果。在戰鬥時,往往忘了留意自己的心志,以致委靡不振,適時的停戰,是給彼此保一個空間和時間,下一步要如何進行,思考休息是戰略之一!

檢討自己的心志狀況,每次重來都像重生,心情如初生之犢,是激情,是歡樂淚水交替的生命奏章。

星期三, 1月 02, 2008

打中Manager的甜蜜點!


每週一是公司部門例行週會,從進公司以來,除非 Manager 有事或剛好是假日,不然會議一定照常舉行。這樣的會議在很多公司都是 Manager 最注重的,原因無他,就是他和部屬面對面溝通的時間,也是他了解員工工作狀況和內容的最佳資訊收集時間,估且不論成效與否,此模式確有其可取之處!

當然,今天的主題不是在討論會議如何如何,而是把焦點放在做報告的員工身上,基本上,本部門的同事都不太喜歡這個例會,原因之一是對 Manager 的管理理念和方法不認同,有點反骨心態的蟲子在裡面,另也是報告的東西也不是那麼多啦,應該可以不那麼常開會,可以改成雙週會。目前同事輪流報告的情形看來,雖然 Manager 沒有明確要求報告內容格式和 Target,但有時仍會針對報告的不好的同事提出質疑,口頭上沒有指責,但心中想必是給了壞蘋果了。自己報告到現在為止,尚算是滿 ok 的,目前很明顯被 Manager 雕過的情形,算是白的吧!

覺得自己表現算是有打中 Manager 的甜蜜點吧,我會讓他知道發生了哪些工作事項,前因後果,自己有沒做最好最快的處理,其實最重點就是這些是 Manager 可能沒想到的,但當你打中他的甜蜜點時,你就抓住他的胃了,他會跟著你的思維走,進而就唯唯諾諾囉!

主導權,在會議上是很重要的權杖,誰握住了,就可以主導整個會議的進行,知道了 Manager 的甜蜜點在哪,對症下藥,權杖就在手上了,蘋果想不拿都難囉!記住 Manager 的弱點是什,像我的 Manager 因為年紀有了,記不清部門人員的工作狀況,故我的態度是每次都要提清楚工作的前因後果,尤其是結果一定要是他符合他的甜蜜點,了解 Manager 的需求和他關心的事項,常言道:「態度決定一切」。

圖片引用:http://www.kenlu.net/forum/showthread.php?t=328&page=5

星期二, 12月 25, 2007

朋友,你太重了~


我雖然不是那種視朋友如生命的人,但也算是珍惜朋友情感的人,或許有時會讓人覺得好像沒有和哪個朋友麻吉到電話、MSN或MAIL通不完的程度,但自認為若朋友真的有事要我幫忙,在下必也義不容辭是也!

但朋友交往的過程裡,尤其是交往愈久的,有時難免會有意見衝突,語言誤解,情緒失控等因素造成關係危機,朋友關係應該算是人與人之間較弱的一種,常會讓人較容易放棄這樣的關係,反正再找一個人談談心,或許又可以交到另外一個好朋友!但果真是這樣嗎?答案因人而異,常言道:「知己難尋!」西方說:「他不重,他是我兄弟(朋友)!」都是有人對朋友感情的形容!

古人與朋友是「有朋自遠方來,不亦樂乎」,也許是古時候交通不發達,所以朋友間要常見面有點因難,但就因為這樣的距離,讓人更珍惜一起相處的時間,「促膝長談」必也不會口舌相爭,意見相左!所以感情只會更好不會變差了。反觀現代,交通、通訊都如此便利,但朋友能如古人者無幾!

認為,「距離」和「重量」可以拿來做為維持朋友感情衡量的工具,有距離的長短,重量的大小,善加控制,助益頗大,兩個人靠很近時,溫度是會升的很快沒錯,但太熱的溫度會不會燙到彼此呢?又有些事物看的太重時,這個朋友就會變成大重物,會不會壓得你透不過氣來?適時的控制剛好的距離,剛好的重量,如英文歌唱的,他不重,他是我兄弟,朋友若能到此境界,就真的是一輩子的了!

圖片引用:http://casualart.spaces.live.com/blog/cns!20888AB9E68C38CF!1776.entry

星期四, 12月 20, 2007

大雨偏又逢屋漏~~


在來說說公司最近的情況,cost down 至今,在想應該是沒幫公司省下多少錢,不知相關單位有沒開過檢討會?這種檢討會在小公司其實很容易召開,但換到了大公司,似乎顯得吃力不討好,因為人情、鄉愿等關係,沒人願意召開這樣的會議吧!

而就在這樣的情形下,偏偏又聽說產線因為產能要求,高層決策上發生了問題,造成滿大的損失,在市場不景氣的因素外,又雪上加霜了一筆,可說是大雨偏又逢屋漏。故且不論消息的正確與否,但公司的管理人才的某些能力不足的缺點好像就昭然若揭了!所以說企業界似乎也滿符合自然界的淘汰原則,適者生存,企業在大環境不好時,正是對其體質的大考驗,也就是決定它是否能永續經營的關鍵時刻。

如果公司內部制度面不全,且推行不力,員工向心力、配合度差,再再都是對公司的內耗,當內耗持續太久,公司面對大環境不好時,就會彰顯出其競爭力的強弱,也就讓它在這場適者生存的比賽中,敗下陣來的機率更大了些。

另外是決策的影響,產能要衝,但成本要顧,尤其是在環境不好時,俗話說:樹頭顧乎在,不怕樹尾做颱風!若公司長久營運策略都會隨時兼顧成本管理最佳化,那當虧損造成時,至少比其他同業損失的少,財報比人家漂亮,股東的穩定度也較好,公司必定可以度過難關啊!
圖片引用:http://www.flickr.com/photos/miao6508/99531050/