每年必去的埔里花卉年華，今年活動名是「花醮，花 LaLa」，而且又遇到12年一次的清醮，或許也是它這次花卉主題的原由吧！
今年行程也因為做醮的關係，選擇了週五忙完最小姐姐訂婚的事才出發，中途在草屯將軍廟夜市用餐，後來兩個兒子在 7-11 各買了一台玩具挖土機，高興的在車上高歌...也為這次出遊增添了更多的歡樂氣氛。
進入埔里第一件事就是趕緊去看做醮的醮壇，本來想法是主醮應該會是最漂亮的吧，結果到了目的地 - 媽祖廟，呵~~歹誌不是憨人所想...因為時間的關係和孩子睡眠，當下決定就去西壇走走看看就好，不然上紅瓦厝可能會太晚囉！事實證明天公疼憨人，西壇的醮蓋得好美，又有冬瓜雕、芋頭雕等等作品，孩子又一整個開心起來了，當天夜市也很多人，身上黏著的孩子也愈來愈重了，故沒有逗留太久，回民宿休息去也，還好孩子對房間仍有印象，沒有認床的問題發生，倒是興奮的超過平常的睡覺時間。
隔天早上仍是平常的起床時間，整個累，還好山上空氣好，精神回復的較快；起來後和民宿主人官仔閒聊幾句後就隨意逛逛等吃大嫂煮的道地清粥小菜早餐...^^
吃完早餐，我們又在到處理看看，順便再拍一些孩子留念的照片，這時官爸出來陪我們了，還帶大兒子去看他培育的獨角仙喔，獨角仙的幼蟲還真是挺大隻，和小時候抓的甲蟲幼蟲差好多，足足應該有20-30公分，孩子看的不亦樂乎，我也這輩子第一次摸獨仙的幼蟲，算是不虛此行，明年夏天牠們就會變成獨角仙成蟲，到時再看看要不要再來抓...^^
離開民宿時已經早上10點了，照片拍了拍，因為主人也要忙著拜拜，就很快地整理一下東西準備去大坪頂賞花去。
今年大坪頂的花海比往年面積大很多，但花種好像變少了，可能是要營造數大是美的效果而在量上做加分，基本仍是值得一行啦...但今年要多花100元的停車費，其中可抵消費50元，不無小補。
擔心下午車多，中午在小兒子的催促下找到可以吃"米飯"的餐館吃完飯，又去了一下酒廠買點米粉過年用；其間較有趣的是兩個兒子平常大賣場試吃慣了，看到酒廠裡的試吃品 一定也要拿給他們嚐才行...^^
就這樣，期待明年能否抓的到獨角仙囉...
星期五, 11月 28, 2008
星期三, 10月 15, 2008
言簡行難~
一個笑話，但顯露出一個人生重要的課題 - 彼此尊重
言簡行難啊！
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一位穿著簡陋老太太去超級市場買了三罐貓罐頭，正拿去結帳時，
結帳小姐說：「老太太，妳必需把貓抱來，確定妳有養貓，我才可以賣給妳，
有些窮老人是會吃貓罐頭的！」老太太沒辦法～就把貓抱來給結帳小姐看。
隔天，老太太又去超級市場買了三罐狗罐頭，正拿去結帳時，
結帳小姐說：「老太太，妳必需把狗抱來，確定妳有養狗，我才可以賣給妳，
有些窮老人是會吃狗罐頭的！」老太太沒辦法～就把狗抱來給結帳小姐看。
再隔天，老太太索性就抱了一個紙箱去超級市場。
她捧著盒子，緩緩走到結帳小姐前面，請她將手指伸進去摸摸看～
小姐害怕的道：「這是什麼～不會是一隻蛇吧～？」
老太太再三跟她保證盒子裡的東西絕不會傷害她之後，
結帳小姐終於伸進去摸了一下．．．．．．．．．
伸出來之後，結帳小姐聞了聞：「噁～怎麼聞起來～像大便呢？」
老太太：「是啊～我現在可以買三卷衛生紙了嗎？」
言簡行難啊！
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一位穿著簡陋老太太去超級市場買了三罐貓罐頭，正拿去結帳時，
結帳小姐說：「老太太，妳必需把貓抱來，確定妳有養貓，我才可以賣給妳，
有些窮老人是會吃貓罐頭的！」老太太沒辦法～就把貓抱來給結帳小姐看。
隔天，老太太又去超級市場買了三罐狗罐頭，正拿去結帳時，
結帳小姐說：「老太太，妳必需把狗抱來，確定妳有養狗，我才可以賣給妳，
有些窮老人是會吃狗罐頭的！」老太太沒辦法～就把狗抱來給結帳小姐看。
再隔天，老太太索性就抱了一個紙箱去超級市場。
她捧著盒子，緩緩走到結帳小姐前面，請她將手指伸進去摸摸看～
小姐害怕的道：「這是什麼～不會是一隻蛇吧～？」
老太太再三跟她保證盒子裡的東西絕不會傷害她之後，
結帳小姐終於伸進去摸了一下．．．．．．．．．
伸出來之後，結帳小姐聞了聞：「噁～怎麼聞起來～像大便呢？」
老太太：「是啊～我現在可以買三卷衛生紙了嗎？」
星期三, 10月 08, 2008
主管不知道的曖昧關係 - 企業文化
最近拜google之賜，無意間看到了首阜顧問公司總經理 - 王文貴先生整理的簡報，「如何推動企業文化，以7-11為例」，讓我對「企業文化」的定義有了明確的了解，原來企業的文化是需要很多人很多努力才能成就，決不是嘴上講講。
王先生文中以統一和味全來做比較，直接指出之所以統一能成為零售業之龍頭原因無它，就是贏在企業文化，而且企業文化是不能被模仿的，嚴然是企業的 know-how of know-how！
企業主管階層的「理念」就是文化形成的基石，主管的理念影響到員工的「思考和行為模式」，進而變成公司的「風氣」和「氣氛」，一旦成為風氣，就會感染公司上下，「企業文化」由此而生了。
故說，身為企業主管所扮演的角色決不是盯著底下員工的工作情形的監督者而已，他還要能更了解企業所要走的方向，了解每個員工特質並讓每個員工在企業中有明確的工作目標，留下合適的員工帶領員工達成工作和企業目標，是 two-win 的境界。
顯然目前大部分企業主管尚未有此思維及理念，這或許就是台灣整體經濟力無法提升的原因之一了。
王先生文中以統一和味全來做比較，直接指出之所以統一能成為零售業之龍頭原因無它，就是贏在企業文化，而且企業文化是不能被模仿的，嚴然是企業的 know-how of know-how！
企業主管階層的「理念」就是文化形成的基石，主管的理念影響到員工的「思考和行為模式」，進而變成公司的「風氣」和「氣氛」，一旦成為風氣，就會感染公司上下，「企業文化」由此而生了。
故說，身為企業主管所扮演的角色決不是盯著底下員工的工作情形的監督者而已，他還要能更了解企業所要走的方向，了解每個員工特質並讓每個員工在企業中有明確的工作目標，留下合適的員工帶領員工達成工作和企業目標，是 two-win 的境界。
顯然目前大部分企業主管尚未有此思維及理念，這或許就是台灣整體經濟力無法提升的原因之一了。
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