反聖嬰天氣多變化 病毒種類多要小心

反聖嬰天氣多變化 病毒類多要小心
【記者亞洛林 / 特稿】

應 該說去年的冬天似乎變長了，都已經過完年一陣子了，天氣仍算是冷的，連家前面從沒開過花的櫻花居然在今年開了數十朵紅花來反應天氣的不平常！而這樣溫差大 的天氣持續久了，有些門診醫院可說是門庭若市，可憐的這些可愛的小孩，衣服穿多穿少非常難拿捏，苦了小孩和為人父母者！

連大人我這兩天經過了前兩個禮拜小孩生病照料後，好像也被病毒入侵 - 腹瀉！人家說「為父者強」，之前一家四口只有自己靠著堅強的意志沒有掛點，當然也不能在這當兒被打敗了，決定空腹一天，並喝了幾百cc的優酪乳來和病毒作戰。

終於，益生菌真的幫了不少忙，這是我第一次這樣嘗試，結果是大獲全勝，你也可以試試！

生活心思

這一兩個禮拜因為天氣冷熱變化，家裡"哥哥"和"弟弟"都相繼感冒生病，哥哥是燒了三天，接著弟弟上吐下瀉，著實是累人，寶貝們也是辛苦，要承受生病的折磨

更慘的是，2/28那天感覺應該寶貝們都快可以恢復健康了，沒想到那天因為和朋友在家裡烤肉和焢窯，忙到沒時間可以陪哥哥和注意他的行為，以至他過度消耗體力，不僅中暑，又因為抵抗力變弱而再被輪狀病毒所感染，接著而來的是嚴重的上吐..><...

目前經過二天的調養休息，和飲食的節制，終於也在今天恢復了往日笑容，真是太開心了，只是也是提醒自己不可以鬆懈，因為輪狀病毒排出體外仍可以生存7-10天呢！真是不可以大意。

這次哥哥真的病很重，但我仍堅信，一定要靠自己的身體來戰勝病毒，藥物是一定要用到，但到一個程度的範圍，讓身體去調整，這樣它才能面對以後更強的病毒啊！

這次，另外也再加強了一個意念，就是意志力真的很重要，你可以找任何一種方式或方法，只要能增強意志，病情是可以改善的呢！

圖片引用：http://sa.ylib.com/read/readshow.asp?FDocNo=849&DocNo=1360

能者多勞？

中國成語很常聽到的「能者多勞」，感覺可以是誇獎的話，但依自己人生歷練至此，倒覺得這句話不是那麼正面了，它或許是別人的冷語，尤其是職場上的競爭，也可能是推責任的委婉方式，一句能者多勞，表面上是稱讚他人，骨子裡卻是無事一身！

想用心去解讀這句話來貼近現代社會變化，可以的話，我會覺得能者不能多勞，能者應該多「籌」，是要多花心思在統籌規劃，找最好最有效的問題解決方法，思考提出未來會遇到的新的問題及可能解決方法等等...這才是能者應該多做的事，而不是世俗的出勞力的工作！

另 外一個見解是，「勤者多勞」應是更貼切在勞這字上，勤勞的人會要求自己將本分應該做的事完成，行有餘力更會付出心力在其他需要人力的事務上；她可以為家庭 帶來乾淨衛生舒適的環境，也有色香味具全的餐點及要求教育小孩的行為舉止和如何守成等等，而且也能保持自己一定的生活品質，她是聰明勤勞的媽媽！

「一勤天下無難事」，自我要求的重要非常非常重要，自我要求不夠，就無法達到「勤」的特性，雖然現在要求自己不論在「能」「勤」都能兼具，但有時則力不從心，希望另一半也能有這樣的想法。

心情下下上上的~

最近不知怎地，心情總是下下上上的，遇到不如意的事總像是心境找到借機來發洩似的，但如意的時候，竟也能夠非常的雀躍地表現高興的心情，真是怪哉！一直想找出原因在哪？也努力修飾想爆發出來的脾氣，但好像是因為天氣的原故，有點拉鋸戰的感覺，而且是一場硬戰，如何打贏，將是心理和生理的磨鍊啊！

相信，保持身體維持健康和精神是勝利的基石，也只有這樣的條件才能讓你在勝利後可以享受戰果。在戰鬥時，往往忘了留意自己的心志，以致委靡不振，適時的停戰，是給彼此保一個空間和時間，下一步要如何進行，思考休息是戰略之一！

檢討自己的心志狀況，每次重來都像重生，心情如初生之犢，是激情，是歡樂淚水交替的生命奏章。

打中Manager的甜蜜點！

每週一是公司部門例行週會，從進公司以來，除非 Manager 有事或剛好是假日，不然會議一定照常舉行。這樣的會議在很多公司都是 Manager 最注重的，原因無他，就是他和部屬面對面溝通的時間，也是他了解員工工作狀況和內容的最佳資訊收集時間，估且不論成效與否，此模式確有其可取之處！

當然，今天的主題不是在討論會議如何如何，而是把焦點放在做報告的員工身上，基本上，本部門的同事都不太喜歡這個例會，原因之一是對 Manager 的管理理念和方法不認同，有點反骨心態的蟲子在裡面，另也是報告的東西也不是那麼多啦，應該可以不那麼常開會，可以改成雙週會。目前同事輪流報告的情形看來，雖然 Manager 沒有明確要求報告內容格式和 Target，但有時仍會針對報告的不好的同事提出質疑，口頭上沒有指責，但心中想必是給了壞蘋果了。自己報告到現在為止，尚算是滿 ok 的，目前很明顯被 Manager 雕過的情形，算是白的吧！

覺得自己表現算是有打中 Manager 的甜蜜點吧，我會讓他知道發生了哪些工作事項，前因後果，自己有沒做最好最快的處理，其實最重點就是這些是 Manager 可能沒想到的，但當你打中他的甜蜜點時，你就抓住他的胃了，他會跟著你的思維走，進而就唯唯諾諾囉！

主導權，在會議上是很重要的權杖，誰握住了，就可以主導整個會議的進行，知道了 Manager 的甜蜜點在哪，對症下藥，權杖就在手上了，蘋果想不拿都難囉！記住 Manager 的弱點是什，像我的 Manager 因為年紀有了，記不清部門人員的工作狀況，故我的態度是每次都要提清楚工作的前因後果，尤其是結果一定要是他符合他的甜蜜點，了解 Manager 的需求和他關心的事項，常言道：「態度決定一切」。

圖片引用：http://www.kenlu.net/forum/showthread.php?t=328&page=5